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陈启宇:全球化、多元化企业的ESG挑战与实践

发布时间:2022-07-01 09:33:50来源:复星医药

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陈启宇在演讲中介绍了复星三十年来在ESG领域的探索与实践,以及取得的阶段性成果。同时指出,复星作为一家全球化、多元化的企业,面对ESG的挑战与机遇也是复杂多元的。陈启宇谈到,复星有非常多的投资活动,会把ESG指标作为考量投资企业的重要的内容,“这既是我们尽调的内容、职责范围,也是我们一票否决的内容方向。这样就保证复星虽然作为一个多元化企业,但在ESG理念上是上下一致的。”


要设立并且努力达成复星的ESG的新目标。“我们力争在2028年碳达峰,2050年达到碳中和。为了实现这样一个目标,我们会持续建立绿色低碳的管理体系,采取措施,减轻、适应并抵御气候的变化。”

以下为部分演讲实录:


复星的ESG实践


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复星是92年创业的一家企业。我们比较早、比较快的就成了一家公众公司,98年复星医药的前身在上交所上市;复星国际也在2007年在港交所上市。2008年复星医药发布了第一份《社会责任报告》,随后南钢股份、豫园股份都先后发布了第一份《社会责任报告》。复星也在2014年加入了联合国全球契约组织(UNGC),2016年发布了第一份ESG报告。所以,复星无论是集团层面,还是各个业务层面,都是比较早地开始发布社会责任报告和ESG报告。


近年来我们还是不断加大有关ESG的体系建设和投入,也取得了一些成果,也提出了“2028年碳达峰、2050年碳中和”这样一个面向未来的承诺。


在ESG的评级上,复星已经取得了一些成果,MSCI 2021年复星国际ESG评级为“AA”,包括恒生等其它指数,也给予了复星一个比较好的ESG评级。复星旗下医药、豫园、南钢等上市公司,也分别在ESG评级、社会责任方面做出了相应的成绩。


多元化企业的ESG挑战


复星是一个有自身独特性的企业。全球化、多元化,相信是大家对复星一个共同的认识。作为一家全球化、多元化的企业,我们的ESG体系的打造,可能跟其他的一些企业有着不一样的挑战。


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首先,在我们发展的过程中,不同时期对ESG的理解可能是不一样的,有一个逐步建立意识和完善的过程。我们最初对ESG的理解,是从环保开始,因为我们从事医药、南钢这样的大制造业,切身体会到在很多项目的评估、进入等环节,环保很早就根植到了复星深度产业运营的文化基因中去。我们考评一些项目的时候,经常环保是一票否决的。复星从创业之初法律体系的建设就是比较完善的。到今天,我们有不同层级的上市企业,有金融、医药等企业受到不同的行业监管。所以从治理和监管的角度,我们也能进入一个行业、进入一个地域,就能去适应、去熟悉地域和行业的治理需要。我们也是比较早地开始社会责任事业,进行对外慈善、捐助等工作。在企业发展的不同的阶段,我们一直在不断地建立自己的ESG的意识。最终在社会外部环境推动下,在复星全球化、国际化的过程中,反过来推动我们去系统化地梳理ESG体系,从对环境友好、公司的治理,到法律体系的完善,到社会慈善,根据ESG体系理论加以总结提炼。


在这个过程中,不同行业对ESG的要求是不一样的,或者说我们要关注的重心是不一样的。比如当前复星国际集团对排放的要求,最重的是南钢股份,它的排放占了我们整个指标的绝大部分的量。南钢作为一家钢铁企业,在长江边,经过了多年长期持续的排放治理,今天已经完全成为了一家生态友好、绿色企业,不仅在钢铁主业上加强环境治理的投入和科技创新,同时南钢也结合自身的业务特点,发展环境友好的新业务,比如污水治理、新能源产业。


比如复星医药也面临的行业对于环境的要求,相对有压力,但我们还是完全可控的,特别是我们跟很多全球的医疗生态伙伴企业合作过程中,就很早开始提升我们这方面的意识。


作为医药企业,我们也意识到自身有更大的社会责任,怎么提高社会所需要的医疗的治疗产品的可及性。所以,我们从2005年开始向全球市场,特别是非洲,供应通过WHO认证之后的青蒿琥酯系列产品。迄今,青蒿琥酯注射剂已经供应超过2.4亿剂,已经挽救了超过4800万名的重症疟疾患者生命,其中,大部分是5岁以下非洲儿童。我们还在继续努力,为“无疟世界”做贡献。同时,我们不断加强创新药研发,组织全球资源,让老百姓能更快地获得这些药品。更多体现对我们生存的、健康环境的一个社会责任,投入大量的创新资源。


包括我们的复星旅文,倡导低碳酒店的打造,也获得MSCI非常好的评级。我们所投资的生态企业,像在欧洲的BCP银行,连续两年被金融时报等机构评为“欧洲气候领袖”之一。


复星的企业因行业不同、因地域不同,做了很多ESG的工作探索。要把这个工作做好,我们还必须要更多地“抬头看”,看到外部环境对ESG理念的引导。比如MSCI《2022年ESG趋势展望》提出了很多可持续性目标,以及联合国可持续发展解决方案网络等,我们也会针对这些引导,结合复星自身的状况,进一步要求和加强企业自身在ESG方面的推进工作。


复星的ESG承诺


我们也注意到,全球的投资界现在对于ESG的关注度越来越高。作为复星来讲,我们从三个方面去契合:




第一,复星自身,包括我们各个成员企业,作为公众的上市公司,愿意打造更好的ESG体系,对ESG领域持续投入设定更高的目标,持续更多科技创新的介入,来使得更多的以ESG为主线的投资基金关注复星和复星的成员企业,能持续地跟复星共同地成长发展。



第二,我们自己在一些产品、产业项目的投资和发展上,是以非常高的ESG标准和目标来要求自身体系的,要求项目建设,要超前,要领先半步。同时我们对自身投资做出约束。复星有非常多投资活动,我们也会把ESG的指标作为考量投资企业的一个非常重要的内容,既是尽调内容、职责范围,也是一票否决的一个内容方向。这样就保证复星作为一个多元化企业,但在ESG理念上是上下一致的。



第三,为了做好这项工作,我们打造了一个从公司董事会开始自上而下的一整套的ESG管治架构。设立、完善ESG董事委员会,独立董事领衔任委员会的负责人;在公司管理层层设立ESG决策委员会;下设ESG的管理委员会,来落实、落地各项有关ESG工作;在各个成员企业分别设立ESG相应的治理和管理架构,来推进ESG举措。


在这中间,要有几个保障:一是自上而下的意识保障,我们整个组织要倡导ESG理念;二是要有相应的目标保障,我们为各个核心业务设定中长期和短期的ESG发展目标和投入目标。三是要有两个手段,一个是财务保证,包括南钢、医药、旅文这样一些需要投入治理的、需要有新的设施、新的方式,要有ESG的投入保障;第二个手段是创新科技保证,在ESG的打造中,创新科技是非常重要的。


ESG的管治中,除了科技手段、资金保障,层层递进的治理架构,既是一个公司的治理架构,又是一个业务的治理架构,两者要衔接和保护好。面向环境、面向社会责任、面向公司治理这三个层面,都要把相应的工作能落实落地、可持续地做好。


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复星的ESG承诺,还要科创驱动,要设立并且努力达成复星的ESG的新目标。我们的碳排放力争在2028年达峰,2050年达到碳中和。立业为善,我们要坚持复星企业文化的根本,“修身、齐家、立业、助天下”。我们要不断地完善和优化企业的治理架构,通过合伙人体系和公司董事会治理架构体系,接受社会方方面面对公司治理的管治架构的监督和管理,包括上市公司所关联的、金融企业所关联的、医疗医药企业所关联的,我们希望能够跟社会、跟监管机构、跟投资人共同完善我们企业的管治架构,把企业打造成从科技上可持续、从财务上可持续、从社会责任上可持续,并且从治理上、从人才体系上、从组织上可持续的组织。